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Comité technique des DDI du 7 juillet : examen du bilan social et groupes de travail RH confirmés pour la rentrée

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mercredi 13 juillet 2016 - ◷ Lecture 3 min

Le comité technique des DDI, présidé par le Secrétaire Général du Gouvernement (SGG), a surtout été consacré à des points d’information et acté un programme de travail sur des chantiers RH dont l’UNSA a demandé l’ouverture lors d’instances précédentes.
Du concret pour le quotidien des agents, tel est le leitmotiv de l’UNSA, sans pour autant ignorer le contexte difficile.

En effet, au-delà du cons­tat annuel de baisse des effec­tifs que l’UNSA-FP dénonce au regard des mis­sions à accom­plir et dont le MEEM et le MAAF res­tent les prin­ci­paux contri­bu­teurs, le bilan social des DDI révèle un cer­tain nombre de points à cor­ri­ger au plus vite ou à amé­lio­rer.

L’UNSA relève en par­ti­cu­lier qu’un cer­tain nombre de DDI n’ont ni conseiller de pré­ven­tion, ni assis­tant de pré­ven­tion ou pas de méde­cin de pré­ven­tion, d’autres n’ont pas réa­lisé leur docu­ment unique d’évaluation des ris­ques pro­fes­sion­nels et ne dis­po­sent pas de regis­tre santé, sécu­rité au tra­vail.
Pour l’UNSA, ces situa­tions ne sont pas accep­ta­bles car il s’agit là d’obli­ga­tions concer­nant la santé au tra­vail des agents.

Si on ajoute que cer­tai­nes DDI n’ont pas de secré­taire de CHSCT et cinq DDI iden­ti­fiées n’ont pas eu de réu­nion de cette ins­tance en 2015, on voit qu’il reste du chemin à par­cou­rir pour une prise de cons­cience géné­ra­li­sée des sujets d’hygiène, de sécu­rité et de condi­tions de tra­vail.

L’UNSA fait le cons­tat d’une popu­la­tion vieillis­sante. Immanquablement, les départs en retraite se tra­dui­ront par un défi­cit de com­pé­ten­ces. D’ores et déjà, les ques­tions de recru­te­ment et de diver­sité se posent. Il est néces­saire de mettre en place une véri­ta­ble GPEEC dans le péri­mè­tre des DDI.

La pré­sen­ta­tion des don­nées du bilan social par genre montre que la majo­rité des femmes sont agen­tes de caté­go­rie C mais que les emplois de direc­tion sont essen­tiel­le­ment occu­pés par des hommes, ce qui signi­fie que des efforts res­tent à faire dans la fémi­ni­sa­tion des cadres. L’UNSA consi­dère qu’il est néces­saire d’enga­ger des plans d’action contre les iné­ga­li­tés pro­fes­sion­nel­les, en lien avec les plans d’action minis­té­riels et dans le cadre de l’accord du 8 mars 2013 pour l’égalité pro­fes­sion­nelle dans la fonc­tion publi­que.

Par ailleurs, l’UNSA se féli­cite que le SGG réponde très concrè­te­ment aux deman­des d’ouver­ture de dis­cus­sions sur plu­sieurs sujets RH, qu’elle a for­mu­lées à l’occa­sion du CT des DDI et du CHSCT des DDI. C’est ainsi que, dès sep­tem­bre, des grou­pes de tra­vail sont prévus, consa­crés à l’action sociale de proxi­mité, les contrô­les (moda­li­tés com­mu­nes de pro­tec­tion des agents), le télé­tra­vail et la créa­tion d’un baro­mè­tre social des DDI.

Il est tou­te­fois regret­ta­ble que le dos­sier indem­ni­taire (RIFSEEP) soit à nou­veau laissé de côté...

Ce CT des DDI a enfin été l’occa­sion d’obte­nir un point de l’état d’avan­ce­ment des pré­co­ni­sa­tions sur le réseau CCRF et de la cons­ti­tu­tion des DRDJSCS.
Dans les deux cas, les dos­siers avan­cent : expé­ri­men­ta­tions, ser­vi­ces com­muns, inter­dé­par­te­men­ta­lité.

Pour l’UNSA, la nou­velle orga­ni­sa­tion de la CCRF n’incite guère à l’opti­misme car la modu­la­rité de l’orga­ni­sa­tion des ser­vi­ces de l’Etat pous­sée à l’extrême sera source de dif­fi­cultés liées à la chaîne de com­man­de­ment et affai­blira le niveau dépar­te­men­tal et la capa­cité à rendre le ser­vice au public.
Quant à la mise en place des DRDJSCS, les tra­vaux conduits man­quent cruel­le­ment de concer­ta­tion avec les orga­ni­sa­tions syn­di­ca­les.